Projeto desenvolvido pela Logistema para a APCMC apoia mais de 30 empresas na evolução da maturidade logística e na adoção de boas práticas se supply chain.

 O setor dos materiais de construção atravessa um período de grande transformação e aceleração, marcado por um crescimento sustentado da atividade, uma pressão crescente sobre os prazos e uma maior complexidade de portefólio.

Neste contexto, a Logística assume um papel cada vez mais crítico na competitividade das empresas que, para além de desenvolverem a maturidade operacional, são impulsionadas a evoluir para modelos de excelência capazes de responder a mercados mais exigentes.

Já não é, por isso, suficiente garantir eficiência operacional básica: torna-se indispensável evoluir para modelos logísticos mais integrados, digitalizados e orientados por indicadores de desempenho, capazes de suportar decisões mais rápidas, consistentes e estrategicamente alinhadas com o negócio. 

DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

No âmbito do projeto “NextGeneration MC-Construir um Futuro Sustentável nos Materiais de Construção” a Logistema desenvolve várias atividades que visam fortalecer a gestão de cadeias de abastecimento de mais de 30 empresas de materiais de construção, nomeadamente:

• Realização de um diagnóstico do grau de MATURIDADE e de estruturação das operações logísticas e da gestão da cadeia de abastecimento das empresas.
• Elaboração de um plano de ação para as empresas, visando implementar melhorias específicas e mensuráveis.
• Desenvolvimento de um manual de boas práticas em supply chain management e logística, tendo em conta as necessidades específicas do setor.

1. Como definimos o grau de maturidade de uma empresa?

Para compreender o nível de estruturação das operações logísticas e identificar oportunidades de melhoria, foi desenvolvido um modelo de avaliação da maturidade da cadeia de abastecimento baseado em nove dimensões críticas, destacando-se entre outras:

• Planeamento Logístico
• Cadeia de Abastecimento
• Gestão de Armazéns e Materiais
• Transporte e Distribuição
• Sustentabilidade e Risco

A análise permite posicionar cada empresa numa matriz de maturidade composta por quatro níveis de evolução, desde operações essencialmente reativas até cadeias de abastecimento estratégicas e orientadas ao valor.

NÍVEL 1:

Processos pouco estruturados e dependentes de pessoas-chave, planeamento de curto prazo e baixa visibilidade de stocks. O uso de tecnologia é limitado e os indicadores de desempenho são reduzidos ou inexistentes.

NÍVEL 2:

Processos definidos e parcialmente documentados, com controlo básico de stocks e utilização de sistemas ERP, embora com funcionalidades ainda pouco exploradas. O foco está na eficiência operacional e na redução de custos.

NÍVEL 3:

Integração entre funções como Compras, Operações e Logística, com planeamento mais estruturado e políticas de stock alinhadas com níveis de serviço. A gestão é suportada por indicadores transversais e por uma estrutura organizacional mais clara.

NÍVEL 4:

Processos end-to-end otimizados, planeamento colaborativo com parceiros, utilização de análise avançada de dados e digitalização das operações. A cadeia de abastecimento assume um papel estratégico, orientado ao cliente e à criação de valor.

2. Plano de ação e transformação

Com base neste diagnóstico, foi definido um modelo de evolução das operações logísticas, estruturado em quatro etapas:

• Estabilizar processos
• Integrar planeamento (S&OOP)
• Decidir com base em dados
• Tornar a logística estratégica

Este percurso é operacionalizado através de um roadmap de transformação, organizado em diferentes horizontes temporais:

• Curto prazo: definição de KPI’s e políticas estruturadas de gestão de stocks
• Médio prazo: Implementação de processos de S&OP e integração com a dimensão financeira
• Longo prazo: Digitalização das operações e maior integração da cadeia de abastecimento

DA MATURIDADE À EXCELÊNCIA: UMA VISÃO PARA O SETOR

Mais do que otimizar processos isolados, o verdadeiro desafio das empresas passa por transformar a logística numa função estratégica capaz de suportar o crescimento e a criação de valor.

Neste enquadramento, no passado dia 24 de Fevereiro de 2026, a Logistema participou no Workshop “Supply Chain Management e Logística nos Materiais de Construção”, promovido pela APCMC.

Na sessão, Bárbara Fraga, a nossa Executive Director of Supply Chain and Logistics Consulting, apresentou e desenvolveu o tema “Da Maturidade à Excelência”, destacando os desafios e prioridades da logística no setor e reforçando o papel estratégico da cadeia de abastecimento na competitividade das empresas.

Esta iniciativa proporcionou um espaço de análise e debate sobre a evolução da logística e da cadeia de abastecimento nos materiais de construção, incentivando a adoção de práticas mais integradas, colaborativas, digitais e estrategicamente alinhadas com o negócio.

Como concluiu Bárbara Fraga no workshop:

"Excelência não é trabalhar mais; é trabalhar melhor. E trabalhar melhor começa por decidir melhor. Os resultados de hoje são consequência das decisões de ontem. A excelência de amanhã depende das decisões de hoje.

IMPACTO DO PROJETO PARA O SETOR

 O projeto “NextGeneration MC – Construir um Futuro Sustentável nos Materiais de Construção” representa um passo relevante na evolução da gestão logística no setor.

Através do diagnóstico de maturidade, da definição de planos de ação concretos e da criação de um Manual de Boas Práticas, esta iniciativa contribui para dotar as empresas de ferramentas e metodologias para a construção de cadeias de abastecimento mais eficientes, resilientes e orientadas para o valor, capazes de sustentar o crescimento do setor num contexto de crescente complexidade e exigência competitiva.

Com este projeto, reforça-se o compromisso com uma abordagem estruturada à gestão da logística e da supply chain, baseada em processos, indicadores de desempenho e decisões suportadas por dados — elementos essenciais para a evolução do setor rumo a níveis mais elevados de maturidade e excelência operacional.